– Commercial –
Un indicateur d’alarme économique
Une récente étude menée auprès d’un échantillon représentatif d’entreprises libanaises confirme un tournant négatif dans les views économiques du secteur privé. Plus de la moitié des sociétés interrogées affirment anticiper une diminution de leur chiffre d’affaires au cours des douze prochains mois. Cette tendance alarmante reflète une accumulation de facteurs défavorables.
Au cœur de cette inquiétude, la baisse proceed des commandes domestiques et internationales frappe de plein fouet les capacités de manufacturing et d’investissement. Les cooks d’entreprise évoquent des carnets de commandes en recul fixed, en particulier dans l’industrie légère, le secteur agroalimentaire et les providers commerciaux. Cette contraction de l’activité est perçue comme le symptôme d’une économie en panne.
Parallèlement, la détérioration des situations monétaires, la volatilité des taux de change et la persistance d’un marché informel désorganisé aggravent l’environnement opérationnel. Nombre d’acteurs dénoncent une fiscalité incertaine, une réglementation opaque et une administration jugée défaillante. Ces facteurs freinent les décisions d’enlargement, incitent à la prudence budgétaire et renforcent les pratiques de repli.
L’enquête révèle également une méfiance accrue vis-à-vis des autorités publiques. Les entreprises interrogées se disent peu convaincues par les promesses de réforme ou les annonces de soutien. Le manque de visibilité politique, l’instabilité sécuritaire et les blocages institutionnels alimentent un climat d’attentisme généralisé, incompatible avec toute relance coordonnée.
Des chaînes d’approvisionnement fragilisées
L’un des constats les plus partagés par les dirigeants d’entreprise concerne la désorganisation persistante des chaînes d’approvisionnement. Les délais de livraison se sont considérablement allongés depuis le début de l’année, affectant aussi bien les importations de matières premières que les exportations de produits finis.
Les coûts logistiques, en forte hausse, pèsent sur les marges. L’augmentation des frais portuaires, la rareté des capacités de stockage et les interruptions fréquentes du transport terrestre provoquent des déséquilibres chroniques. Plusieurs PME évoquent l’impossibilité de tenir des engagements contractuels avec des partenaires régionaux ou européens.
Le secteur de la building illustre particulièrement cette dynamique de désorganisation. Les ruptures d’approvisionnement en ciment, acier et composants électriques ralentissent les chantiers ou provoquent des arrêts temporaires. Ce contexte complique la planification des projets immobiliers et menace l’équilibre financier des entreprises du bâtiment.
Le secteur pharmaceutique, quant à lui, subit un double choc : rareté des matières actives et explosion des prix à l’importation. Cette state of affairs entraîne non seulement une pénurie de produits sur le marché native, mais aussi une perte de elements de marché à l’exportation. Les entreprises dénoncent un manque de coordination entre les autorités sanitaires, les douanes et les importateurs.
La crise logistique fragilise donc l’ensemble du tissu productif. Elle oblige les entreprises à revoir leurs circuits d’approvisionnement, à réduire les shares et à limiter les engagements à lengthy terme. Cette stratégie de survie limite d’autant les views de croissance et contribue à l’ancrage d’une dynamique récessive.
Affect différencié selon les secteurs
La notion de la crise varie selon les segments d’activité. Les entreprises de providers informatiques et numériques, bien qu’également exposées à la volatilité économique, semblent moins affectées à courtroom terme. Plusieurs d’entre elles poursuivent des stratégies d’externalisation et bénéficient encore de contrats internationaux en devises fortes.
En revanche, les secteurs manufacturiers traditionnels comme le textile, l’agroalimentaire ou l’ameublement sont particulièrement vulnérables. Les acteurs de ces filières évoquent un effondrement de la demande locale, une érosion des marges et une exposition accrue à la concurrence régionale, notamment turque et égyptienne.
Dans le domaine touristique, la reprise espérée après la levée partielle des restrictions sanitaires reste fragile. Les hôtels, agences de voyage et providers liés au transport enregistrent une activité inférieure aux prévisions, en raison de la baisse du pouvoir d’achat des résidents et de la frilosité des visiteurs étrangers.
Les commerçants de détail, quant à eux, témoignent d’une chute des ventes de plus de 30 % en moyenne sur les cinq derniers mois. Les consommateurs réduisent leurs achats non essentiels, privilégient les circuits informels ou migrent vers des plateformes en ligne étrangères. Cette dynamique entraîne des fermetures de factors de vente et des licenciements en cascade.
Dans ce climat, les entreprises qui maintiennent leur activité adoptent des stratégies défensives. Réduction des horaires d’ouverture, compression des effectifs, gel des investissements, recentrage sur les produits à forte rotation sont autant de réponses à l’incertitude croissante. Ces choix illustrent un repli stratégique plus qu’une réorientation sturdy.
Crise de financement et crédit à l’arrêt
Un autre frein majeur identifié par les cooks d’entreprise concerne l’assèchement des financements. Le système bancaire libanais, fragilisé par la crise monétaire et la perte de confiance des déposants, ne joue plus son rôle traditionnel d’intermédiation financière. Les lignes de crédit sont soit suspendues, soit proposées à des taux prohibitifs.
Les banques, en quête de liquidité et soumises à des exigences de conformité internationale, limitent drastiquement leur exposition au risque industrial. Les PME, qui représentaient historiquement le cœur du tissu économique, sont les premières à pâtir de cette frilosité bancaire. Faute de fonds de roulement, beaucoup renoncent à lancer de nouveaux projets.
Parallèlement, les mécanismes de soutien public, annoncés à plusieurs reprises, restent inopérants. Les fonds de relance ne sont ni mobilisés ni distribués. Les procédures administratives, longues et complexes, découragent les initiatives. De nombreuses entreprises se déclarent exclues de fait de toute politique d’accompagnement.
Face à ce vide, certaines sociétés se tournent vers des mécanismes de financement alternatifs. Appels à des bailleurs privés, recours aux plateformes de prêts collaboratifs, sollicitation de la diaspora sont autant de tentatives pour surmonter les blocages. Mais ces options restent marginales et souvent limitées aux entreprises déjà connectées à l’étranger.
Ce blocage du crédit contribue à l’atonie de l’investissement. Il empêche toute montée en gamme technologique, freine la modernisation des équipements et bloque les recrutements. Il renforce aussi les inégalités entre les entreprises, creusant le fossé entre les grandes constructions résilientes et les PME en détresse.
Le facteur psychologique : défiance et démotivation
Au-delà des données économiques, l’étude souligne un facteur moins quantifiable mais tout aussi déterminant : la démotivation croissante des dirigeants et cadres intermédiaires. La perte de confiance dans l’environnement général entraîne une forme d’usure morale et stratégique. Cette fatigue se traduit par une réduction de la prise de risque.
Beaucoup de cooks d’entreprise renoncent à toute projection à moyen terme. L’incertitude persistante sur la stabilité politique, les risques sécuritaires, les règles fiscales et les cours de change les pousse à adopter une posture d’attente. Le climat psychologique est dominé par la prudence, voire le désengagement progressif.
Cette défiance a également un affect sur les équipes salariées. L’instabilité des emplois, l’érosion des salaires réels et la dégradation des situations de travail provoquent un malaise généralisé. Le turnover augmente, les {qualifications} se perdent, les jeunes abilities s’expatrient. Cette fuite des compétences fragilise les views de rebond.
La baisse de confiance ne concerne pas uniquement l’État ou les establishments financières. Elle s’étend aux partenaires commerciaux, aux assureurs, aux prestataires methods. Chaque acteur anticipe une défaillance potential de l’autre, réduisant d’autant les marges de coopération. Cette spirale de défiance désintègre progressivement le tissu économique relationnel.
Face à cette dynamique, rares sont les dirigeants qui osent exprimer un optimisme prudent. Certains évoquent la nécessité de réinventer le modèle d’affaires, de se tourner vers les circuits courts, ou de miser sur la digitalisation. Mais ces initiatives restent isolées et peinent à devenir des références sectorielles.
Le rôle ambivalent des pouvoirs publics
L’étude met en lumière une ambivalence dans les discours et les actes des autorités économiques. D’un côté, les annonces de réforme se succèdent. Plans de modernisation, initiatives de soutien à l’innovation, projets de zones franches industrielles figurent dans les communiqués officiels. De l’autre, leur mise en œuvre reste quasi inexistante.
Les entreprises interrogées dénoncent un écart croissant entre les engagements verbaux et la réalité administrative. L’environnement réglementaire est jugé instable, les délais de traitement excessifs, les critères d’éligibilité opaques. Cette opacité renforce l’arbitraire et favorise les pratiques clientélistes. Elle freine aussi l’accès à l’info pour les constructions les plus modestes.
Un autre sujet de pressure réside dans la gestion de la fiscalité. Plusieurs sociétés dénoncent une pression accrue de la half de l’administration fiscale, parfois perçue comme ciblée. L’absence de cadre cohérent, les écarts entre les évaluations, les retards dans les remboursements de TVA alimentent une suspicion chronique.
En matière d’infrastructure, les déficits restent patents. Pannes électriques récurrentes, accès limité à l’eau, connectivité numérique inégale : les entreprises doivent investir dans des options parallèles coûteuses. Cette state of affairs accentue l’inégalité entre celles qui peuvent s’adapter et celles qui subissent.
Face à ces constats, les appels à un dialogue économique structuré se multiplient. Les fédérations professionnelles réclament une concertation élargie, un audit des mesures existantes et un calendrier d’actions contraignant. Mais en l’absence de consensus politique, ces propositions restent à l’état de paperwork internes.
Scénarios possibles : stabilisation ou décrochage
À partir des données récoltées, deux trajectoires se dessinent. La première est celle d’une stabilisation lente et imparfaite. Elle passerait par une reprise partielle de la consommation intérieure, un apaisement politique relatif et la réactivation partielle des flux d’aide internationale. Ce scénario, bien que modeste, offrirait un répit aux entreprises les plus fragilisées.
Mais il repose sur plusieurs hypothèses optimistes : la maîtrise de l’inflation, une réforme bancaire partielle, et un accord de principe avec les bailleurs internationaux. Aucun de ces paramètres n’est garanti à ce jour. Leur alignement paraît incertain à courtroom terme, compte tenu des tensions géopolitiques régionales et des blocages internes persistants.
Le second scénario est celui d’un décrochage progressif. Il verrait la disparition progressive de pans entiers du tissu productif. Les petites entreprises cesseraient leurs activités, les investissements s’effondreraient, et l’économie informelle deviendrait la norme. Cette perspective est redoutée par une majorité d’acteurs économiques, qui y voient un risque de fragmentation irréversible du marché.
Le pays entrerait alors dans une part de stagnation structurelle. L’État, privé de ressources fiscales et institutionnelles, perdrait sa capacité à réguler ou stimuler l’économie. Les mécanismes de solidarité, déjà fragiles, s’éroderaient davantage. Cette dynamique nourrirait l’exode économique et la radicalisation sociale.
Dans les deux cas, l’absence de réformes concrètes reste le facteur décisif. Les entreprises réclament des actes, pas des discours. Une politique cohérente, articulée autour de l’investissement productif et de la sécurisation du cadre économique, semble aujourd’hui indispensable pour éviter un basculement prolongé.
Vers une redéfinition des priorités économiques
Face à ce constat partagé, certains économistes plaident pour une redéfinition complète des priorités économiques nationales. Le secteur privé ne peut être relancé sans cadre macroéconomique crédible. La restauration de la confiance passe par la transparence budgétaire, la simplification administrative et la mise en œuvre réelle des décisions annoncées.
Les consultants estiment qu’un plan de relance efficace devrait articuler trois axes : la sécurisation de l’environnement juridique, l’amélioration des infrastructures de base, et l’accès équitable au financement. Ces leviers, combinés à un pilotage institutionnel rigoureux, constitueraient un socle pour reconstruire une dynamique entrepreneuriale.
Les appels à un nouveau contrat économique se multiplient. Ils insistent sur la nécessité de sortir des logiques rentières et clientélistes. La compétitivité du Liban ne pourra être restaurée que par une valorisation de la manufacturing locale, un appui structuré aux PME, et une meilleure intégration aux chaînes de valeur régionales.
Les entreprises libanaises, bien que fragilisées, conservent un potentiel d’innovation et de résilience. Ce capital doit être accompagné, protégé et stimulé. Sans ce soutien, c’est l’ensemble de la construction productive qui risque de s’effondrer, emportant avec elle toute perspective de redressement sturdy.
La crise actuelle, bien que sévère, peut aussi servir de catalyseur. Elle impose un choix de société : préserver un statu quo délétère, ou construire les situations d’un renouveau économique fondé sur l’équité, la transparence et la compétence.
Cette réflexion sur la refondation économique s’inscrit dans une urgence concrète. Chaque mois sans resolution creuse un peu plus les inégalités, détruit des emplois et éloigne les views de stabilité. La réinvention du tissu entrepreneurial ne pourra advenir que si une volonté politique ferme s’allie à un soutien institutionnel efficace. Le défi est immense, mais les marges de manœuvre existent encore.
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